2022-05-09
自公司推行6S管理工作以来,灌装车间紧跟公司发展步伐,近期由质检中心副主任周伟伟对灌装员工进行了6S管理系统培训。周主任通过多媒体立体直观地阐释了6S管理的内容以及6S管理工作对于企业发展的必然性,车间内部则利用条幅标语和黑板报的形式直观展现6S管理的内容和考核标准,各班组还利用班会时间积极引导员工全身心投入到6S管理的工作中来。
6S管理即整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。灌装车间根据6S管理的内容以及要求,结合车间实际情况,进一步细化制定标准。地面、墙面、天花板、设备、工具等现场清扫区域全部责任化,遵循“谁使用谁负责”的原则,量化到物,责任到人。根据6S管理基本要求,车间倡导员工从小事做起,养成事事“讲究”的好习惯:如包装物进车间摆放整齐、废弃物分类处理、及时关闭水电阀门、下班工作场所打扫干净、凳子放案板下……,把行为标准化、制度化变成一种习惯。为了保证这项工作长期高水准进行下去,灌装车间从车间领导、班组长到员工层层督导,层层加压。首先从思想上统一认识,加深学习。车间除了专题会以外,车间主任王树文不定时往车间管理群内发送关于6S管理工作的先进经验和优秀案例以及不同行业6S管理的工作标准,带领大家共同学习,取长补短,从思想上提高员工对6S管理工作的认知能力;其次副主任田志国则特别建立6S管理工作群,时时推送“精益活法”中的精益早读文章,可以说对班组长时时提醒,对提升班组长6S管理能力起到了鞭策作用。版权所有:澳门新葡澳京8848有限公司